-
Välkommen
Kunnigare och skickligare i styrelsearbete
Välkommen till Styrelsehögskolans hemsida. Här kan du läsa om våra utbildningar och träningar, om styrelselitteratur och rådgivning och om annat inom kunskapsområdet styrelsearbete.
Sedan mitten på 1990-talet utbildar och tränar Styrelsehögskolan varje år mer än 500 deltagare. De kommer från mindre ägarledda företag, medelstora företag med anställd VD och börsnoterade bolag. Både ur den privata och offentliga sfären.
Huvuddelen av utbildningarna genomför vi inhouse, särskilt anpassade för ett specifikt företag. Öppna utbildningar sker ofta på uppdrag av en utbildningsarrangör.
Parallellt med arbetet som styrelsepedagoger är våra medarbetare också rådgivare till styrelser, företagsledare och ägare av företag. Denna del av verksamheten spänner från medverkan till att starta upp styrelsearbete, revitalisera en stagnerad styrelsefunktion till att vara strategiska rådgivare.
Styrelsehögskolan är ett privatägt kunskapsföretag som medverkar till att göra deltagarna skickligare i det praktiska styrelsearbetet.
Thomas Nielsen
Ansvarig för Styrelsehögskolan
-
Kontakt
Kontakta oss!
Här kan du enkelt ta kontakt med Styrelsehögskolan. Fyll i formuläret och klicka på sänd så får du svar inom kort
Kontaktinformation
Styrelsehögskolan
Ulvebergsvägen 10
471 30 Skärhamn
Telefon 0304 - 67 43 90
info@styrelsehogskolan.se
-
Utbildningar & träningar
Genuin skicklighet
Styrelsehögskolans utbildningar och träningar utformas och genomförs så att deltagarna blir bättre styrelseledamöter. De får en mera genuin skicklighet. Innehållet spänner från det juridiska regelverket till företagsstrategisk förmåga. Deltagarna utvecklas också i att fungera bättre tillsammans i styrelserummet och i samspelet med VD.
Godkänt deltagande i utbildning eller träning premieras med intyg eller diplom. -
Aktivt styrelsearbete
Aktivt styrelsearbete
Aktivt styrelsearbete är Styrelsehögskolans grundkurs. Den innehåller bland annat följande avsnitt:
+ Styrelsens strategiska förmåga
+ Tolka omvärlden. Köpa försprång
+ Affärslogisk kompetens
+ Ekonomiskt, intellektuellt och relationskapital
+ Två parallella processer – den strategiska och den händelsestyrda
+ Ägardirektiv
+ Bolagsorganen. Bolagsstämman
+ Det sammanlänkade styrelsearbetet
+ RÃ¥material till dagordningen
+ Komposition av dagordning
+ Styrelsemötet
+ Protokollet – för minnet och tinget
+ Den reflekterande beslutsprocessen
+ Styrelsens storlek och sammansättning
+ Rekrytering av styrelseledamöter
+ Styrelsearvoden och andra belöningsformer
+ Verkställande direktören
+ Samspelet mellan styrelsen och VD
+ Styrelseordförande – dirigent och coach
+ Aktiebolagslagen och annat externt regelverk
+ När det blåser motvind
+ Ansvar och risker
+ Jäv, sekretess och etik
+ Revisorn – kontrollant och rådgivare
+ Utvärdering av styrelsens insatser, som grupp och individuellt
+ Träning i praktiskt styrelsearbete -
i tillväxtföretag
Styrelsearbete i tillväxtföretag
1 Ägarna
+ Att äga ett företag
+ Ägarna i ett tillväxtföretag
2 Styrelsens sammansättning
+ Styrelsearbete som smakar mera än det kostar
+ Bygg ett team av kompetens, personkemi och tillgänglig tid
+ Styrelsens dynamik
+ Styrelseledamöter i tillväxtföretag
+ Ny styrelseledamot – var finna någonstans?
3Â Arbetet i styrelsen
+ Styrelsen i affärsutvecklingsprocessen
+ Ledning av styrelsearbete
+ Styrelsen och VD – två aktörer i samspel
+ Styrelseordförande – dirigent och coach
+ Styrelsens vardagsarbete
+ Styrelsearbete i tillväxtföretag
4Â Styrelsens regelverk
+ Aktiebolagslagen – stöd och regelverk
+ VD-instruktion, rapporteringsinstruktion och arbets-ordning för styrelsen
+ Revision – obligatorisk för många, värdefull för de flesta
+ Anställda i styrelserummet
+ Information – Skaffa, lämna och inte läcka
5Â Styrelsen och kapitalet
+ När likviditeten och kapitalet sinar
+ Kapitalkris
+ Styrelsens arbetssätt under en likviditetskris och kapitalkris
+ Styrelsens och VD:s ansvar vid kapitalkris
+ Styrelsen som kapitalanskaffare
6 Styrelsens ersättning
+ Delägarskap
+ Arvode
7Â Alternativ till styrelsearbete
+ Mentor
+ RÃ¥dgivare
+ Skuggstyrelse -
i organisationer
Styrelsearbete i organisationer
Samma stomme som i "Aktivt styrelsearbete" ovan. Vidareutvecklad med organisationens särskilda förutsättningar, sammanfogat till en integrerad helhet.
Kommunalt eller statligt ägda företag
Myndigheter och förvaltningar
Intresseorganisationer och förbund
Kedjeföretag och annan kommersiell samverkan. -
Avancerad träning
Avancerad skicklighetsträning i styrelsearbete
Deltagarna medverkar i en sammanhängande serie autentiska styrelsemöten med växande svårighetsgrad. Styrelsen arbetar sig igenom en rad strategiska och affärsutvecklande frågeställningar. Styrelsemötena varvas med reflektioner, erfarenhetsutbyte och genomgång av kompletterande styrelseteori.
-
Styrelseträffar
Inspirera och uppdatera med nya kunskaper
Styrelseträff är ett möte på några timmar för att introducera ämnet styrelsekunskap, inspirera och uppdatera med nya kunskaper. Styrelseträffen genomförs i flera former - en del efter fasta koncept, andra anpassade efter särskilda förutsättningar. -
Styrelseträff
En lyhörd dialog
En styrelseträff genomförs i seminarieform, i en lyhörd dialog mellan seminarieledaren och deltagarna. Träffen är konkret och specifik. Talar om det självupplevda. Den attackerar. Seminarieledaren är både lärare och estradör. Styrelseträffen är ett inspirationsmöte som innehåller både tänkvärda väsentligheter, utmaningar och en och annan provokation. Den hugger tag i deltagarna och skapar ett äkta engagemang. En styrelseträff tar mellan två och fyra timmar att genomföra. Den är tillräckligt lång för att hinna passera det flacka ytbudskapet och för att kunna gå på djupet med innehåll som träffar. Den skapar trovärdighet för ämnet, och för arrangören, och används bland annat för att utveckla medarbetare och kunder. -
Styrelsegrupp
Skuggstyrelse
En skuggstyrelse är en sluten grupp som träffas regelbundet, 6 - 8 gånger per år. På ett organiserat och förberett sätt diskuterar gruppen styrelsefrågor och deltagarna byter erfarenheter med varandra. Mötena sker på deltagarnas företag. Värdskapet cirkulerar i gruppen. Efter bekantskap med värd-företaget fokuseras diskussionen under ett par timmar kring ett förutbestämt tema. Mötesnoteringarna distribueras till deltagarna efter varje möte.
-
RÃ¥dgivning
Råd & dåd
Styrelsehögskolans lärare är också rådgivare. Vår vardag är styrelsearbete. Vi är samtalspartner, problemlösare och inspiratörer. Vi analyserar och rekommenderar.
Ibland räcker inte kloka tankar och delad erfarenhet. Motivationen och inspirationen till ett skickligt och effektivt styrelsearbete sinar. Vår erfarenhet kan i sådana situationer gjuta dådkraft. Vi agerar som rådgivare och sparringpartner till VD, företagsledningen, styrelsen eller ägarna.
När varken råd eller dåd biter medverkar vi i det konkreta styrelsearbetet, som mötesordförande eller adjungerad styrelseledamot. -
Styrelsediagnos
Vi kartlägger, utvärderar och rekommenderar
StyrelseDiagnos analyserar och diagnosticerar styrelsearbetet i ett specifikt företag. Vi går igenom några års styrelseprotokoll och stämmer av mot verksamhetsplaner. Parallellt genomför vi strukturerade samtal med VD, styrelseordförande och andra personer som uppdragsgivaren anvisar. Diagnosen dokumenteras i ett tolvdimensionellt spindeldiagram tillsammans med en systematisk analys. Detta är basen för de rekommendationer vi lämnar på hur effekten av styrelsens arbete kan ökas, strategiskt och resultatmässigt. -
Revitaliserad styrelse
Revitaliserar och stimulerar
Medarbetare från Styrelsehögskolan medverkar aktivt inför och under styrelsemöten för att revitalisera en styrelse med stagnerande effektivitet. Insatserna är fokuserade mot
+ skärpt strategiskt fokus
+ styrelsens sammansättning
+ bättre utnyttjande av ledamöternas kunskaper och erfarenheter
+ systematik i styrelsearbetet
+ konsekvent genomförande av fattade beslut
+ utvärdering av styrelsens och enskilda ledamöters insatser.
Styrelsehögskolan medverkar som rådgivare, bisittare eller för att leda styrelsemöten. -
Start av styrelsearbete
Starthjälp
Medarbetare från Styrelsehögskolan medverkar som rådgivare, bisittare eller leder de första styrelsemötena
+ Styrelsens sammansättning
+ Förberedelse av styrelsemöte
+ Komposition av dagordning
+ Informations- och beslutsunderlag
+ Genomförande av de första styrelsemötena
+ Styrelseprotokoll
+ Utvärdering, erfarenhetsutbyte
+ Handlingsplan för det fortsatta styrelsearbetet
-
Litteratur
Vi hjälper dig gärna med råd om lämplig litteratur.
Litteratur om styrelsearbete är centralt i Styrelsehögskolans verksamhet. Vi medverkar vid framtagning av ny styrelselitteratur och läser och bearbetar fortlöpande innehållet i annan tillgänglig litteratur inom ämnesområdet. Vi hjälper dig gärna med råd om lämplig litteratur. Du kan också beställa böcker och skrifter via oss.
-
Beställning litteratur
-
Starthandbok för styrelsearbete
-
Styrelsearbete i små företag
Thomas Nielsen och Per Lekvall - Ekerlids förlag
(164 sidor) / 240 kronor
Nyttan av en aktiv styrelse
Bredda styrelsens kompetens
Aktivera styrelsearbetet
Vad säger lagen?
Styra och kontrollera
Styrelsens vardag
Att jobba som styrelseledamot
Revisorn - kontrollant och rådgivare
Jäv, sekretess och etik
När det blåser motvind
Sammanställning över styrelselitteratur -
Styrelsearbete i tillväxtföretag
styrelsehögskolan 
